步入平板拖车生产车间，别致的生产线映入记者眼帘。不同于其他车企平板拖车“首尾相接”的排列模式，以“肩并肩”的模式排列着，一条原本只能放置4—5辆平板拖车的生产线由之改变，容量扩大到一倍多，容下了12辆平板拖车。福田欧辉平板拖车事业部北京工厂副厂长缪江告诉记者，“这条生产线在国内只有唯一一条，是福田自己研发的，大大提高了生产效率。也正是凭借着一点一滴的努力，平板拖车一工厂的月产能已从最初的每月十几台提升至900台/月。”
在车间的每一个立柱上，都贴着“上工序服务下工序、为产品负责；保证群体无等待；价值导向管理是一切管理的基石”等等标语，分外惹眼。车间的工人文化素质相对不高，这些标语能否产生实际功效，对于记者的疑惑，福田欧辉平板拖车事业部北京工厂副厂长缪江说：“这是流程再造的内容，福田员工学习能力很强，理解转化、执行的能力很强，在制度方面也有保证，这就是责权利统一”。“每天早上在200人的大会上要讲，下午各副主任等领导在总结时也要贯彻，要求理念到位，”车间主任牟晓杰补充说。
每个平板拖车事业部都有图书馆，也有英语协会，户外运动者协会等等“非政府”型学习组织，在大学里流行的英语角，在福田也不鲜见，这都为管理者和工人提高素养提供了条件，牟晓杰介绍，车间的一线工人只要表现突出，可以免费脱产上大学。 |
