步入福田拖车，一张内部竞聘启事分外显眼，福田欧辉教练车事业部团委书记、青年活动部部长等职位正“虚位以待”。福田拖车党委副书记赵景光对记者介绍，这是福田的干部内部交流机制，这种内部竞聘、人才交流活动在福田经常可以看到，公司每年有35%的岗位要通过竞聘上岗。公司鼓励员工在不同的工作岗位上尝试，人才资源是第一资源。
“要经过几个岗位的锻炼，才会有更大的提升空间”赵书记对记者说。车间主任牟晓杰正是这样一位被公司“瞄上”的后备干部之一，牟晓杰是从“体面”的拖车设计部“下基层”的。牟晓杰的车间办公室里只简单摆了几张桌子，桌子旁边挂着一块1米见方的不起眼的布，布对面的房间是车间的其他职能人员，牟晓杰开玩笑的说，他们在对我垂帘听政。“副主任等领导都到一线去了，有了问题及时解决，不搞官僚作风”。
“来车间的时候，人事部找我谈职业规划，我觉得很好，就毫不犹豫的来了”
牟晓杰对“人事部的职业规划”一笔带过，但记者明显感觉到这个规划在这个年轻人心中的分量。“通过不断努力，看到拖车的日产量在不断攀升，体会到了很强的成就感”。牟晓杰说。
“福田拖车以人为本的企业文化，首先就是要为员工的发展、自我价值实现提供平台，福田就是福田人的发展平台，员工职业规划、干部体制内交流机制、内部股权激励以及员工培训制度的意义都在于此。此外，以人为本还意味着与员工共享企业发展的成果。”赵景光称。
“说到与员工共享企业发展成果，福田很特别。每到拖车行业的‘小年’，也就是行业形势不乐观的时候，福田都会提高员工的平均工资水平。比如说今年，整个中国拖车工业增长放缓，我们就对员工的工资进行了一次普调，平均涨幅在20%—30%之间。公司之所以这样安排，是因为在行业增长放缓的时候，工人的计件工资水平会下降，这时候公司需要通过提高基础工资水平来弥合员工的年收入差距。我们在这种市场环境下为员工加薪，依托的正是我们以人为本的企业文化，也必将促进公司的长远发展。”赵景光告诉记者。 |
