今年，拖车企业理想定了200辆的销售任务，还想在这个基础上增加了100辆。“现在来看，完成200辆不成问题，300辆的话，还得下一番功夫。”邵鹏表示。
作为拖车的销售者，理想肩负的不仅是提升销量、扩大占有率的担子，还有传播品牌的重任。“市场厚待努力的人，只要用户认可了车的价值，其他方面都不是问题了。”邵鹏介绍道：“以往用户更重视购车成本，轻视使用成本，这在当时的环境里无可厚非。从造车理念、营销理念到用户的购车理念都有所变化，这需要我们从根本上转变用户的观念，让他们了解到买东风拖车的好处。”
本着贴近用户、影响用户、改变用户的初衷，邵鹏在公司内部开始了自上而下的“洗脑运动”。用他的话来说，既然是好产品，市场也在逐渐放量，关键就在于要彻底了解这款车，才能对自己有信心，进而引导用户在购车、用车观念上的转变。“要想说服用户，就得有一定的理论高度，要不然很难让用户真正信服。”
为了让平板拖车更快被用户所理解和接受，邵鹏在推广上付出了诸多努力。这些努力没有白费，两年来用户对拖车的追捧就是明证。看到邵鹏的成功，部分企业为了开拓市场，也曾力邀他加盟，但都被他谢绝了。“没有侧重点，什么车都卖不好。”邵鹏解释道：“要做就做好，不能这山望着那山高。”
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