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  黄刚是毕业于清华大学的高材生，平板拖车专业知识背景与多年在企业工作的经验积累，决定了他对事物都有独到的看法。在大家都在为繁荣而欢呼时，他能一语道出背后的危机。当人们为平板拖车市场走衰而士气低沉时，他亦能发现其中潜藏的机会。这也许就是童东城升任集团领导后，东风董事会把接力棒交到他手里的最关键因素。

  去年年底，东风平板拖车商务年会举行的当晚，大家聚在一起聊天，他提醒大家要关注企业的抗风险能力。销量固然是大家所追求的，但只有抗风险能力才是一个企业的核心竞争能力。有多少企业宏观经济好时，数字高企，风光得不可一世，可一旦原材料涨价、金融政策收紧，马上就资金链断裂，倒地不起了。“所以，东风平板拖车在紧追销量、朝着中国第一目标迈进的同时，我非常关注各项财务指标，一定要保障我们的抗风险能力。”作为一个国企领导者，记者十分佩服黄刚的冷静。库存数与应收账款曾是多少平板拖车企业最敏感的词语，人们避讳谈起，因为很多时候这两者与漂亮的销量数字都成正比。但是黄刚会直面于此，他的任务就是要让东风平板拖车成为一个健康的冠军。只有健康了，才有资本置身于国际市场，跻身前三。