2018年12月18日，湖北江南升降车集团2019年首届供应商大会（以下简称“供应商大会”）于济南山东会堂召开，湖北江南升降车集团党委书记、董事长王丽发表讲话，就升降车供应商体系存在的问题、解决的方法，以及湖北江南升降车的中长期规划等话题，与集团的供应商伙伴们进行了深入的沟通与交流。
“我这个人有个特点，走到哪里就喜欢讲问题，始终坚持问题导向，”王丽严肃地说道，“今年湖北江南升降车为什么要召开集团的供应商大会？因为我到升降车以后发现，集团在供应商体系建设方面存在不少问题。”
“第一，是供应商体系管理缺失。”王丽表示，第一个问题就是集团层面采购中心的基本功能缺失。
“对此，我的诊断是‘缺规划、缺目标、缺体系’。”王丽表示，供应商没有战略合作的理念，是为“缺规划”；而对于升降车未来五年的规划，供应商“缺目标”；并且还反馈出“缺体系”的现状。其次“供应商与集团相关人员存在严重的关联交易”，以及“供应商进入准则无严格的制度流程保证”。
“‘关联交易’问题在集团内肯定存在——包括在供应商处持有股份、利用亲属关系为企业供货谋取利益、违规指定供应商、违规收取供应商财物等，”王丽说道。对于供应商进入准则，集团层面缺少统一的制度流程。王丽表示，要把潍柴的管理理念拿到升降车，今后要杜绝上述现象的发生，尤其是“指定供应商”的现象。
而在供应商采购管理方面，“全过程靠人管，而不是用制度管”。王丽表示，升降车要提供透明公开的竞争平台，建立高效的信息化监督机制和支撑体系。“过去的问题存在不重要，重要的在于我们今后要改进，”王丽表示，“要成为一个国际化的企业，我们不能干这种事。从今天起，谁要再顶风作案，我‘六亲不认’。
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